چهار گفتار مشترک در زمینه کسب و کار

چهار گفتار مشترک در زمینه کسب و کار و تجارت

چهار گفتار مشترک در زمینه کسب و کار ، افراد در دنیای تجارت اصطلاحات بخصوص و عبارات اصیل زیادی استفاده میکنند، اما گاهی اوقات  از خودمان میپرسم:” آن به چه معناست؟” . درنهایت  برخی از پاسخ هارا پیدا میکنیم. این مقاله را بخوانید و یاد بگیرید که این کلمات کلیشه ای واقعا به چه معنا هستند.

۱. علاقتان را دنبال کنید

از چهار گفتار مشترک در زمینه کسب و کار ، وقتی که مردم کلمه اشتیاق و علاقه را میشنوند؛ ان را با کلمه سرگرمی که هیچگونه کمو کننده نیست؛ اشتباه میگیرند.میدانم که هر کار آفرین موفق یک نوع از فرمول را دنبال کرده است : شور و اشتیاق+ تسلط+ مهارت های دشوار+ ارزش= موفقیت. ترجمه: از انگیزه خود برای پایداری و تحملتان در زمان های سخت استفاده کنید. در کاری که انجام میدهید عالی باشید، یک کار سخت انجام دهید که کسی نتواند باشما رقابا کند، و بر سود و مزایای مشتریتان تمرکز کنید‌.

۲. همیشه حق با مشتری است.

مورد دوم از چهار گفتار مشترک در زمینه کسب و کار ، همیشه حق با مشتری است.  شرکت ها فقط تا زمانی که مشتریان را درگیر کرده باشند، وجود خواهند داشت، اما ما موظفیم که آنهارا نیز به چالش بکشیم. تحصیلات مرکزی است که کمک میکند تا مشتریان یک محصول یا دسته جدیدی را بشناسند.آنهارا به چالش بکشید، و سپس در همان زمان به انگیزشان کمک کنید.

۳. جسور باشید

در کسب و کار و زندگی، راه های زیادی برای کسب نتیجه وجود دارد_اما اگر در استراتژیتان متفکرانه عمل میکنید، باید اجرای آن را بی وقفه دنبال کنید. این بدین معناست که تیم خود را بروی کشتی بگذارید، این یک رفتن بزرگ و سریع است زیرا شما همه را درگیر میکنید_و به آنها ازادی میدهید که از استعداد ها و تجربیات فردیشان برای جلو بردن این نتیجه مشترک استفاده کنند.

۵. کار دقیق تر سخت تر نیست

هرگز شخص موفقی را ندیدم که سخت کار نکند.سوال این است که برای چه چیزی کار میکنید؟ تنها راه صحیح بهتر کار کردن این است که یک هدف مشخص و واضح داشته باشید. از خودتان بپرسید: یک، واقعا چه چیزی میخواهید؟ و دو،چه چیزی مانع رسیدن شما به آن میشود؟ زمان، استعداد، انرژی و پولتان را برای راه پیشرفتان متمرکز کنید.این کار سخت و هوشمندانه است.

جهت سفارش ترجمه کلیک کنید.

ترجمه مقاله در زمینه های فنی مهندسی در کانون

ترجمه مقاله در زمینه های فنی مهندسی در کانون ترجمه ملّت مرکز ترجمه مقالات ISI

ترجمه مقاله در زمینه های فنی مهندسی در کانون ترجمه ملّت با بالاترین کیفیت در کوتاه ترین زمان ممکن به کمک مترجمان متخصص که همگی دانش آموختگان دانشگاه های معتبر کشور از جمله دانشگاه شریف، تهران و علامه هستند و سال ها در زمینه ترجمه مقاله از فارسی به انگلیسی و بلعکس از انگلیسی با فارسی تجربه دارند.

ترجمه مقاله در زمینه مهندسی عمران

مهندسی عمران یک شاخه از مهندسی است که با مردم، تمدن یک کشورو نیازهای آنها و امکانات پایه ای سرو کار دارد. بنابراین تا زمانی که انسان ها وجود داشته باشند و تا زمانیکه ما پدیده های طبیعی مانند زمین لرزه و گردباد داشته باشیم،به مهندسان عمران نیازمندیم. شما میتوانید با مهندس عمران شدن یک تغییر اساسی را ایجاد کنید.این یک شاخه  از درخت بزرگ مهندسیست. یک مهندس عمران اساسا چیزها جدیدی را خلق میکند، چیزهای موجود را بهبود میبخشد و از محیط زیستمان با استفاده از روش های سازگاد با آن محافظت میکنند.در بخش خصوصی با اینکه خیلی سخت کار میکنند ولی پرداخت پایین است اما در بهش دولتی فرصت های شغلی بسیار خوب است.کاریابی در بخش خصوصی خوب نیست.

ترجمه مقاله در زمینه مهندسی شیمی

در ادامه مبحث ترجمه مقاله در زمینه های فنی مهندسی در کانون ترجمه ملت، ترجمه مقاله در زمینه مهندسی شیمی از اهمیت بالایی برخوردار است. مهندسی شیمی اساسا درباره طراحی هرچیزی می باشد که مربوط به صنعت تولید است. مهندسی شیمی به شما درباره راکتورها،جریان مایع،روش های جداسازی،ترمودینامیک و اقتصاد های مربوط به انها یاد خواهد داد و همچنین  به شما آموزش میدهد که یک تجهیزات خاص چگونه  و چه زمان انتخاب شود و هزینه نگهداریش به چه صورت است. این مربوط به مهندسی شیمی هسته ای است. در اکثر IITها وNITها کاریابی نهندسب شیمی هسته ای در حد متوسط است.

ترجمه مقاله در زمینه الکترونیک و مهندسی ابزار

مهندسی ابزار یک شاخه تخصصی مهندسی برق و الکترونیک است و با اندازه گیری، کنترل خودکار فرایندها،سر و کار دارد. جدا از پوشش دادن موضوع های  اصلی مانند ابزارالات صنعتی و کنترل فرایند، ابزارالات زیست پزشکی و روباتیک، دانشجویان با موضوعات سخت افزاری و نرم افزاری مانند ابزار های ریزپردازنده و میکرو کنترل کننده،وی ال اس ال و طراحی سیستم های جاسازی شده، معماری کامپیوتر و سازمان و کنترل فرایندهای کامپیوتر سر وکار دارند. زبان های کامپیوتر مانند سی و سی++ نیز بخشی از برنامه های آموزشی هستند. این باعث میشود که مهندس ابزار درخور هم صنعت سخت افزار هم صنعت نرم باشد. بنابراین شما گزینه های زیادی در بخش خصوصی و همچنین در بخش دولتی خواهید داشت.

ترجمه مقاله در زمینه مهندسی مکاترونیک

مهندسی مکاترونیک ترکیبی از زمینه های مهندسی مانند مهندسی مکانیک، مهندسی سیستم، مهندسی برق و غیره است.کلمه مکاترونیک خودش ترکیبی از مکانیک و الکترونیک است.

مهندسان مکاترونیک مسئول طراحی تجهیزات مکانیکی هستند. آنها محصولات مختلف اتوماتیک مانند دوربین ها، اتومبیل ها و هواپیماها را با ترکیب دانششان از کامپیوتر، مکانیک و مهندسی برق، توسعه میدهند.فرایند مهندسی معمولا شامل طراحی و نصب قطعات،آزمایش محصولات،پیشرفت کردن و ارزیابی نهایی محصولات است.همچنین مهندسان باید تجهیزات را ارزیابی کنند و گزارشاتی را که حاوی عوامل تولید مانند استفاده عملی ، ایمنی و هزینه است را منتشر کنند. در هند ، مکاترونیک برای ایجاد یک حرفه زیاد مناسب نیست اما اگر در خارج از هند مانند آلمان، ایالت متحده امریکا، انگلیس و روسیه هستید، متوجه خواهید شد که تقاضاهای زیادی برای مهندسان مکاترونیک با دانش خوب،وجود دارد. حتی شرکت هایی که ماشین الات پزشکی تولید میکنند،به مهندس مکاترونیک نیاز دارند.مهندسان مکانیک هم این فرصت های مشابه را ارائه میدهند اما مهندسی مکاترونیک این روزها در حال رشد است. کاریابی در کالج های هندوستان خوب نیست.

ترجمه مقاله در زمینه مهندسی هوافضا

رشته مهندسی هوافضا از محبوبیت خاصی میان دانشجویان برخوردار است. از خدمات کانون در ترجمه مقاله در زمینه های فنی مهندسی در کانون می توان از ترجمه مقاله در این زمینه نام برد. فرصت های شغلی برای این مهندسان در خطوط هواپیمایی،نیروی هوایی،شرکت های تحقیقاتی بزرگ،وزارت دفاع،شرکت های هلی کوپتر،شرکت های هواپیمایی،ناسا و بسیاری دیگر از شرکت ها وجود دارد.

افزایش محبوبیت و معروفیت سفر هوایی و اکتشافات فضایی به مهارت طراحی و حفظ پیشرفت نیازمند است.باتوجه به افزایش نرخ رشد،تقاضا برای مهندسان هوافضای هوشمند و فراهم کردن انها، در آینده نزدیک افزایش خواهد یافت.برخی از استخدام کنندگان  برتر در هوافضا،آزمایشگاه های تحقیق و توسعه دفاع،سازمان تحقیقات فضایی هند،گروه هواپیمایی شهری،هوافضای هند، ساختمان تحقیقات فضایی هند و غیره است.

ترجمه مقاله در زمینه مهندسی بیوتکنولوژی

بیوتکنولوژی ، استفاده از سیستم ها زنده و موجودات زنده برای توسعه یا ساخت محصولات مفید و یا هر کاربرد تکنولوژیکی است که از سیستم های بیولوژیکی، موجودات زنده یا مشتقات آنها استفاده میکند تا محصولات یا فرایندها را برای استفاده خاص ایجاد یا اصلاح کنند.

ترجمه مقاله در زمینه مهندسی پزشکی

مهندسی پزشکی به طور عمده درباره واقعیت ها،نظریه ها و مدل های توصیف کننده پدیده های بیولوژیکی و بالینی و از جمله موضوعات دیگر مانند فیزیولوژی، ویروس شناسی، بیوشیمی، زیست شناسی مولکولی، پروستروئوزوئیک است. این مهندسی به طور گسترده در توسعه راه حل های مهندسی  برای هر دو حوزه بیولوژیکی و بالینی کاربرد دارد. هم فناوری بیوتکنولوژی و هم مهندسی پزشکی در برخی از حوزه ها اشتراک دارند ولی درکل متفاوت هستند. هر دو آنها آینده شغلی درخشان دارند.اساسا، اگر یک دانش آموز به پزشکی علاقه مند باشد، پس ممکن است مهندسی پزشکی انتخاب خوبی برایش باشد.درحالی که اگر دانش آموز بیشتر به زیست شناسی و میکروبیولوژی علاقه داشته باشد، در چنین مواردی ممکن است بیوتکنولوژی انتخاب شود. به بررسی ترجمه مقاله در زمینه های فنی مهندسی در کانون پرداختیم.

جهت سفارش ترجمه مقاله کلیک کنید.

چگونه بلوغ مربوط به وظیفه را به کار ببریم

چگونه بلوغ مربوط به وظیفه را به کار ببریم ؟ بررسی روش های مختلف

چگونه بلوغ مربوط به وظیفه را به کار ببریم ؟ راه های زیادی وجود دارد که شما این مفهوم را در فعالیت های هفتگی و روزانه خود به عنوان یک مدیر بکار بگیرید. در اینجا فقط چند مورد است:

۱. نقاط قوت تیم خود را به کار بگیرید

با بیش از چند نفر برای مدیریت،شما سریع متوجه خواهید شد که نمیتوانید با همه چیزایی که افرادتان انجام میدهند، درگیر باشید‌.چیز خوبیست!ایجاد اعتماد بیشتر به توانایی هایشان  میتواند به آنها آن استقلالی را که میخواهند را بدهد و به شما کمک میکند که از کنترل جز به جز اجتناب کنید.

راه حل این است که یاد بگیرید نقاط قوت افرادتان چیست.نقاط قوتشان جایی است که به بلوغ مربوط به وظیفه دست یابند.

کمک به تعامل

شناخت نقاط قوت کارکنانتان میتواند به روحیه و انگیزه کمک کند.همانطور که ما در سال جاری از مطالعه “دولت ایالت متحده امریکا” از گالوپ یادگرفتیم که با  دادن کار به افراد در حیطه نقاط قوتشان، به یک بخش کلیدی در مشارکت  در محل کار تبدیل میشوند.

چگونه بلوغ مربوط به وظیفه را به کار ببریم؟ ترجمه مقاله در زمینه های مختلف به کمک مترجمان متخصص با سالها تجربه در ترجمه مقالات ISI .

اگر شما یک تعادل خوبی بین وظایف جدید و چالش برانگیزی که برای کمک به آنها در دست دارید، برقرار کنید و به آنها کارهایی ک از نقاط قوت خود استفاده کنند را واگذار کنید، هردو برنده خواهید شد.درحالی که فرصت پیدا میکنند برای کار کردن بروی نقاط قوت خود، نقاط قوت جدیدی نیز پیدا می کنند.

داستانی درباره بلوغ مربوط به وظیفه اشتباه

یکی از دوستانم در شرکتش بعد از انجام کارهای بزرگی برای آنها بیش از یک سال،ترفیع پیدا کرد.واضح بود که آن کار ، بلوغ مربوط به وظیفه اش عالی بود. با این حال، زمانی که ارتقا یافت، یکباره برای اولین بار میریت افراد را در دست گرفت و یکسری از چالش هایی داشت که بلوغ مربوط به وظیفه اش در سطح پایینتر از آن کارها بود.متاسفانه، به جای کمک کردن به او در این چالش ها،مدیر با او کمتر ملاقات میکرد.این موضوع باعث نا امیدی اوشد و میخواست از کار کناره گیری کند. بعد از آن که دیگران متوجه شدند و به مدیر اطلاع دادند که به نظر میرسد او میخواهد اینجا را ترک کند، مدیر وارد کار شد.

این کمک موقت از روی بی علاقگی بود و خیلی هم دیر شده بود.بعد از چند ماه، دوستم آنجا را ترک کرد و شغل جدیدی پیدا کرد که در آن شادتر بود و احساس پشتیبانی بیشتری میکرد.

اگه بلوغ مربوط به وظیفیتان را درست متوجه نشدید، نه تنها میتواند به کیفیت کار تیمی شما موثر باشد، بلکه بر روی بازده و معاملات کار نیز تاثیر میگذارد.

چگونه بلوغ مربوط به وظیفه را به کار ببریم ؟ هنگامی که افراد بی تجربه باشند چه کنیم؟

هنگامی که افراد بی تجربه باشند، شما میتوانید بسیاری از موفقیت ها و مهارت های خود را به موفقیت برسانید.سپس، هنگامی که رشد یافتند و چیزهای بیشتری یادگرفتند، میتوانید بروی حل مشکلات و پیشرفت در سطوح بالا تمرکز کنید

این موضوع میتواند مربوط به هر دو مسائل سخت و اسان باشد. با گذراندان این فرایند با یکی از اعضای تیم خود، زمان آموزش خیلی خوبی را اغلب اشکار میکند که شما در غیر این صورت که اگر به مشکلات سطحی نگاه کنید، از دست میدهید.

“پنج چرا” در طولانی مدت موجب صرفه جویی در زمان میشود. اگر همه چیزهایی که شما انجام میدهید این است که مشکلات را سطحی بر طرف میکنید، به احتمال زیاد با مشکلاتی دوباره روبه رو خواهید شد که بیشتر به زمان و توجه شما نیاز دارند.

در همین حال، زمانی که به دلایل ریشه ای رسیدید،بیشتر احتمالش وجود دارد که مطمعن باشید  که مشکلات دوباره اتفاق نخواهند افتاد.

جهت سفارش ترجمه مقاله کلیک کنید.

مهمترین مفهوم مدیریت چیست

مهمترین مفهوم مدیریت چیست که از دست داده اید

مهمترین مفهوم مدیریت چیست ، بلوغ مربوط به کار. آیا برای مدیران یک اصطلاح یا عبارتی که کمتر فنی باشد، وجود دارد؟

احتمالا نه. با این حال، چه شما بین صد هزار نیروی تخریبی کار کنید چه یک شروع تند و تیز با یک سازمان اساسا بی تنوع داشته باشید،باید این مفهوم مدیریت را (این سه حرف: تی آر ام) به روش های مدیریت و رهبری خود اضافه کنید.

مفهوم مدیریت نامطلوب : بلوغ مربوط به کار

عدم درک بلوغ مربوط به کار( تی آر ام) مشکلات زیادی را برای مدیران و تیمشان درست میکند که میتواند به مسائل بزرگتر تبدیل شود.میتواند منجبر به شکست در زمان نمایندگی،از دست رفتن اعتماد بنفس بهترین افرادتان و ناتوانی در ارائه نتایج عالی در یک بازار همیشه در حال تغییر شود. خوشبختانه، از این مشکلات میتوان به راحتی اجتناب کرد.

باتوجه به این مسائل مهم، ما قصد داریم مطمعن شویم از اینکه شما کاملا مفهوم تی آر ام را فهمیدید یا خیر.د ر پایان این مطلب،شما خواهید فهمید که این مفهوم مدیریت چیست ، چه کسی این عبارت را تعریف کرده و چگونه میتوانید امروزه به عنوان یک مدیر آن را اعمال کنید.

مهمترین مفهوم مدیریت چیست ؟ بلوغ مربوط به کار چیست؟

در اینجا، ما طرفداران بزرگی از بنیانگذاران افسانه ای و مدیر اجرایی هوشمند؛اندی گروو؛ و کتاب” مدیریت بازده بالا” هستیم. بلوغ مربوط به کار به طور مستقیم از آن می آید.گروو آن را به صورت زیر بیان میکند:

غالبا نظارت کردن شما نباید براساس چیزی که باور دارید زیر دستتان میتواند انجام دهند باشد، بلکه باید براساس تجربیاتش از یک کار خاص و عملکردهای قبلی‌اش درواقع بلوغ مربوط به کارش باشد‌. همانطور که کار زیردستتان روز به روز پیشرفت میکند که بهتر میشود، شما نیز باید شدت نظارت خود را کاهش دهید.

به نظر ساده است.درسته؟

متاسفانه بیشتر مدیران این موضوع را اشتباه متوجه میشوند. مهمترین مفهوم مدیریت چیست ؟ آنها به توانایی های فرد اعتماد میکنند و براین باورند که میتوانند هرچیزی را به آنها بسپارند، ازجمله: پروژه‌ها، نقش ها ومسئولیت های جدید این درحالی است که همان سطح از گرفتاری ها و درگیری هایی که قبلا داشته اید،ادامه دارد.

اگر کمک یک مدیر به اعضای تیمش در کارهای جدید به همان اندازه که قبلا کمک میکرده، باشد ؛ به مشکل برخواهند خورد.کمک های بیشتر برای وظایف و نقش های جدید ارئه نمیشود و احتمالا باعث شکست تیم خواهد شد.این موضوع میتواند هم شرم آور و هم نا امید کننده برایشان باشد و تاثیر مستقیم و دردناکی بر روی خط پایین شرکت داشته باشد.

اجتناب از اشتباهات تازه کاران

درباره یادگیری از اشتباهات چه چیزی میدانید؟ آیا حالا شکست یک مدال افتخار نیست؟

نه خیلی سریع.ممکنه قبول داشته باشید و در بعضی مواقع ارزشمند باشد ولی بهای آن را درنظر بگیرید. همانطور که گروو نوشته است:

هرکس باید اشتباهات خودش را انجام دهد،اینگونه است که یاد میگیرد!

مشکل این است که حقوق آموزش زیردستان توسط مشتریان تامین میشود. و این کاملا اشتباه است.مسئولیت آموزش زیردستان باید برعهدا سرپرستش باشد، و اینکه توسط مشتریان داخلی و خارجی سازمان پرداخت شود.

هنگامی که شما مردم را اداره میکنید و رهبران را توسعه میدهید، بارها از آنها میخواهید کارهایی را انجام دهند که قبلا انجام نداده اند.

اعتماد کنید اما تایید نه!

مهمترین مفهوم مدیریت چیست ؟ اشتباه رایجی که مدیران انجام میدهند این است که سعی می کنند یک رویکرد یکنواخت را برای مدیریت تیمشان بکار بگیرند. این یک دستورالعمل فاجعه انگیز است. شما نه میخواهید اعضای تیمتان را که در وظایفشان  باتجربه اند را مغلوب کنید و نه میخواهید که وقتی یک عضو تیم به تنهایی در وظیفه جدید تلاش میکند را از دست بدهید.

راه حل این است که همه را در تیم خود نگه دارید و نحوه عملکردتان را براساس نحوه انجام کارشان تنظیم کنید.بررسی در مورد عضو تیمی که بر روی چیز جدید کار میکند، شمارا در این مورد مطمعن خواهد کرد.در همین حال، برسسی عضوی از تیم که باتجربه است و به آن اطمینان دارید، میتواند که به غافلگیرنشدنتان  در زمان گرانی کمک کند.

یک مسئله رایج که چندین بار شنیده ایم این است که بعد از ارتقا و ترقی، اعضای تیم باهم رقابت میکنند. متاسفانه، پس از انتخاب شدن برای نقش جدید، فشار برای موفقیت و اثبات اینکه ارزش این عنوان را دارد،باعث میشود که آنها احساس ترس و نگرانی برای تلاش کردن کنند. آنها ممکن است احساس کنند که نیاز است خودشان را بسنجند یا به زمان مدیر خود احترام بگذارند چون ک نمیخواهند برایشان مزاحمت ایجاد کنند. به این دلیل است که باید چک کنید و بپرسید.سیاست های درب باز جواب نمیدهد!

جهت سفارش ترجمه مقاله کلیک کنید.

چگونه آموزش الکترونیکی میتواند آموزشی بهتر با هزینه کمتر باشد؟

چگونه آموزش الکترونیکی میتواند آموزشی بهتر با هزینه کمتر باشد؟ آیا آموزش الکترونیکی به صرفه است؟

چگونه آموزش الکترونیکی میتواند آموزشی بهتر با هزینه کمتر باشد؟ اگر شما خرده فروشی می کنید، میدانید که این کار به دلیل تغییرات دائمی محدوده ها،تبلیغات جدید وتغییر مداوم کارکنان بسیار گیج کننده است.

البته، خرده فروشان تا جایی که بتوانند دائما به دنبال صرفه جویی در هزینه ها هستند. اما همه ما موافق هستیم که آموزش کارکنان بسیار مهم است.درست است؟ پس چگونه میتوان آموزش عالی را بدون هدر رفتن هزینه انجام داد؟

در خرده فروشی،یادگیری الکترونیکی کمی طول میکشد.شما میتوانید کارکنان خود را بدون در نظر گرفتن بخش،با اختلال خیلی کم در حجم کاریشان، آموزش دهید.آنها حتی میتوانند دوره های آموزشی را بعد از کار، در منزل با یک لپ تاپ با تبلت بگذرانند.

آموزش الکترونیکی صرفه جویی در هزینه

با یادگیری الکترونیکی،نیازی نیست که کارکنان برای گذراندن دورها سفر کنند و هزینه های قطار و هتل پرداخت کنند. و نیازی نیست که شما مربی بیاوردید که باعث شود هزینه هایتان را دوبرابر کند و همچنین سازماندهی تعداد زیاد کارکنان همه باهم کار بسیار دشواری است.

این نکته آخر بسیار مهم است. چگونه آموزش الکترونیکی میتواند آموزشی بهتر با هزینه کمتر باشد؟ اگر شما برای هزینه  سازمان آموزشی پول هنگفتی پرداخت بکنید،قطعا میخواهید که اتاق ها را با حداکثرتعداد کارکنان پرکنید و البته این بدین معناست که تعداد اندکی از افرادتان در واقع کار را درست یاد میگیرند.

جنبه دیگر این است که شما آنها را آنجا در تمام طول روز میخواهید به طوری که مجبور نیستید دوباره به زودی آن مکالمه های مفصل را انجام دهید.

نتیجه همه اینها آشفتگی و هرج و مرج برای عملیات خرده فروشیتان است و همچنین کارکنانتان هم یک اموزش ضعیف را تجربه خواهند کرد.کارآموزان باید بتوانند به سرعت اطلاعات را در محیط زندگیشان بکار ببرند.

آموزش الکترونیکی باز آموزی

چگونه آموزش الکترونیکی میتواند آموزشی بهتر با هزینه کمتر باشد؟ بیایید نکته مهم دیگری را درنظر بگیریم.شما نهایت آموزش را به کارکنانتان داده اید، و اما آنها آنقدر که شایسته این کار هستند که یکی دیگر از خرده فروشان آنها را برمیدارد. آنها کنار میروند و حالا شما باید جایگزینشان را آموزش دهید.هزینه بیشتر!

یا شایدهم نه. با یادگیری الکترونیکی، فقط یکبار که دوره هارا خریداری کنید،آنهارا برای همیشه دارید و هروقت که کارکنان نیاز دارند میتوانند استفاده کنند، با هزینه بسیار کم فارق از زمان.

جای تعجب نیست که هفتاد درصد از شرکت های انگلستان از آموزش الکترونیکی استفاده میکنند و این یک بازار تجارت است که حدود صد میلیارد دلار ارزش دارد.

شرکت های انگلیسی از مردم در تمام نقاط جهان استفاده میکنند و بسیاری از آنها به لندن سرد و چند فرهنگی جذب شده اند.در آخرین شمارش، حدود شیش و نیم ملیون نفر ازآنها در انگلیس هستند. شما نمیتوانید که یک مربی را استخدام کنید و از او انتظار داشته باشید که دوره آموزشی را به ۱۶ زبان مختلف ارائه دهد.

تنها کاری که میتوانید انجام دهید این است که مجموعه ای از ترجمه آماده دوره های اموزشی را داشته باشید تا کارکنان خارجیتان بتوانند انهارا یادبگیرند و اجرا کنند.

آموزش الکترونیکی مناسب برای برندهای جهانی

شرکت ها بیشتر برون سپاری (خرید کالا از منابع خارج از کشور یا منابع وابسته به اتحادیه های کارگری) می کنند. این بدان معناست که شرکت ها میتوانند کارکنان خود را در هرجا که باشند به راحتی آموزش دهند. این موضوع که ترجمه مقاله دوره های اموزشی را اماده کنید و در فرمت یادگیری الکترونیکی در دسترس قرار دهید به مراتب بهتر از استخدام مربی در هر کشوری است.

در واقع، شرکت تولیدی چند ملیتی ژاپن، شیمانو، در زمینه یادگیری الکترونیکی،بعد از محلی شدن در ده منطقه ۵۸درصد افزایش داشته است‌.

یادگیری الکترونیکی همچین این اجازه را میدهد که  کارکنان با سرعت متناسب خودشان یادبگیرند.این ممکن است به لحاظ فرهنگی مهم باشد_یادگیری و اموزش همه کشورها به یک شیوه نیست‌.

اما شاید بهترین دلیل برای استفاده از یادگیری الکترونیکی این است که به یکسان شدن شرکت کمک میکند. شش کارآموز مختلف در کشورهای متفاوت ممکن است به روش های گوناگون اموزش داده شوند و اطلاعاتی که در اختیارشان است متفاوت باشد.با اموزش الکترونیکی شما خیالتان راحت است که همه کارکنانتان یک چیز مشخص و یکسانی را یاد میگیرند.

 

جهت سفارش نرجمه مقاله کلیک کنید.

ترجمه مقاله رشته های مهندسی الکترونیک و ارتباطات

ترجمه مقاله رشته های مهندسی الکترونیک و ارتباطات در کانون ترجمه ملّت

ترجمه مقاله رشته های مهندسی الکترونیک و ارتباطات از خدمات کانون می باشد. کانون ترجمه ملت با استفاده از مترجمان خبره و مجرب کیفیت بالای ترجمه را تضمین می کند.

این یک شاخه از مهندسی است که با الکترونیک _هم انالوگ و هم دیجیتال سرو کار دارد و همچنین با مهندسی ارتباطات که درباره مطالعه انتقال اطلاعات از یک مکان به مکان دیگربا فناوری سیمی یا بدون آن با استفاده از دستگاه های الکترونیکی و مدار است، سرکار دارد.این میتواند به عنوان زیر شاخه ای از مهندسی برق درنظر گرفته شود.

تفاوت اصلی بین مهندسی الکترونیک و ارتباط و مهندسی برق این است که در مهندسی الکترونیک و ارتباطات با قدرت کم فرکانس بالا سروکار داریم ولی در مهندسی برق با قدرت بالا فرکانس کم.در برنامه اموزشی اول دوسال به شما درباره مبانی الکترونیک و مهندسی برق تدریس داده میشود.از سال سوم به بعد شما درباره مهندسی ارتباطات اموزش داده خواهید شد.

در خارج از کشور، حوزه بسیار خوبی از پژوهش و وظیفه هسته ای بخصوص در ایالت متحده امریکا وجود دارد.بنابراین اگه میخواهید برای کارشناسی ارشد به خارج از کشور بروید،به دانشگاهای خارج از کشور هند بروید.یک مهندس الکترونیک میتواند در دولت مرکزی،دولت ایالتی و شرکت هایی که توسط آنها پشتیبانی شده است،خرید و فروش صنایع خصوصی در تولید،فروش و خدمات کالای مصرفی و لوازم خانگی الکترونیکی مشغول کار بشود.

ترجمه مقاله رشته های مهندسی الکترونیک و ارتباطات توسط مترجمان متخصص و با تجربه انجام می شود و این امرر سبب می شود که ترجمه در کوتاهترین زمان ممکن و با بالا ترین کیفیت در اختیار شما عزیزان قرار گیرد.

علاوه بر این،مهندسان الکترونیک هم به صنعت پخش، موسسات تحقیقاتی و  دفاع جذب میشوند. این یک شاخه بسیار خوبی است که دامنه آن هم در بخش خصوصی و هم در بخش دولتی  وجود دارد.

بررسی رشته مهندسی برق

ترجمه مقاله رشته های مهندسی الکترونیک و ارتباطات و برق را به ما بسپارید. مهندسی برق عمدتا شامل مطالعه و بررسی روند جریان الکتریکی است. اگر سطح ولتاژ یا جریان مدار کم باشد(میلی ولت/ میلی آمپر به چند ولتاژ/ آمپر) این مهندسی الکترونیک است. اگر ولتاژ یا جریان بالا باشد، (صد ولت به کیلو ولت یوا چند آمپر به کیلو آمپر) این مهندسی قدرت است. در حال حاضر این موضوع شامل بررسی جنبه های مختلف جریان الکتریکی است. ویژگیهایش که مثلا چگونه تولید میشود، انتقالش از یک مکان به مکان دیگر، چگونه کنترل میشود، ماشین ها و ابزارها و دستگاها بکارگرفته شده و ساختارشان، طراحی و مشخصات و برنامه های کاربردیشان و غیره.

بسیاری از مشاغلی در بخش عمومی موجود است ولی این مشاغل در بخش خصوصی خوب نیستند. این شاخه مورد نظر بسیار سخت است پس اگه واقعا به برق  علاقه مند هستید آن را انتخاب کنید.

درراین شاخه کاریابی متوسط است و دربخش خصوصی زیاد خوب نیست.

نگاهی به رشته مهندسی مکانیک

مهندسی مکانیک یکی از قدیمی ترین شاخه های مهندسی است. از ان به عنوان شاخه “مادر”مهندسی یاد شده است. یکی دیگر از ویژگی های جذاب مهندسی مکانیک این است که مطالعه در این زمینه بسیار متنوع و وسیع است.تقریبا تمام اختراعات در دوران باستان و قدیم و اکثریت قریب به اتفاق در دوره مدرن سهم مستقیم از یک یا چند کاربرد مکانیک دارند.

به طور سنتی، مهندسان مکانیک با مفاهیم هایی مانند مکانیک، ترمودینامیک، روباتیک، جنبش شناسی، تحلیل ساختاری، مکانیک سیالات و بسیاری دیگر از موضوعات سر و کار دارند. این مفاهیم در فرایند واحدهای تولیدی پیشرفته، انواع مختلف وسایل نقلیه موتوری،هواپیما و قطعات هوا فضا و مجموعه وسیعی از ماشین آلات صنعتی مورد استفاده قرار میگیرد. مهندسان مکانیک همچنین در توسعه موتورهای مختلف، تجهیزات نیروگاه، سیستم های گرمایش و خنک کننده و سایر ماشین آلات ساده و پیچیده کمک میکنند.

مهندسان مکانیک نه تنها سیستم های مکانیکی جدید را طراحی میکنند بلکه مسئول ازمایش، نگه داری و ساخت آنها نیر هستند.موارد فوق نقش های متداول و مسئولیت های مهندسان مکانیک هستند.با این حال زمانه تغییر کرده است.امروزه دامنه مهندسی مکانیک، فراتر از مرز های سنتی آن توسعه یافته.

از آنجا که مهندسی مکانیک وسیع ترین زمینه های مهندسی است، فرصت های شغلی پیشنهادی برای مهندسین مکانیک ماهر زیاد و بی پایان است.صنعت های مهمی که مهندسین مکانیک را استخدام میکنند، شامل خودوروها،تحقیقات فضایی، هوانوردی،انرژی و خدمات رفاهی(آب و برق) ، تهویه مطبوع، صنعت بیو مکانیکی هستند.فرصت های شغلی در بخش دولتی بسیار خوب هستند.

این بخش داری زیر شاخه هایی مانند تولید صنعتی و مهندسی خودرو هستند.

 

جهت سفارش ترجمه مقاله کلیک کنید.

ترجمه مقاله در زمینه موقعیت و ساختار مدیریت منابع انسانی

ترجمه مقاله در زمینه موقعیت و ساختار مدیریت منابع انسانی در کانون ترجمه ملّت

ترجمه مقاله در زمینه موقعیت و ساختار مدیریت منابع انسانی را بررسی خواهیم نمود. مسئولیت های بخش منابع انسانی را میتوان به سه دسته تقسیم کرد : شخصی، سازمانی و حرفه.کمک به کارکنان برای شناسایی نقاط ضعف و قوتشان؛ اصلاح کردن کاستی ها و نقص هایشان؛ و فراهم اوردن زمینه برای  بهترین مشارکتشان در سرمایه گذاری شامل مدیریت شخصی میشود. این وظایف از طریق انواع فعالیت ها مانند مرور عملکرد، آموزش و ازمایش انجام میشود.

ضمنا توسعه سازمانی بر روی پرورش یک سیستم موفق تمرکز کرده است که منابع انسانی یا دیگر منابع ها را به عنوان بخشی از استراتژی های بزرگ تجارت به اخرین درجه ارتقا دهد. همچنین این وظیفه مهم شامل ایجاد و نگهداری یک تغییربرنامه میشود که به سازمان این اجازه را میدهد که به تاثیرات داخلی و رشد و تکامل بیرونی واکنش نشان دهد.سرانجام، یک مسئولیت مدیریت توسعه حرفه ای وجود دارد. این مسئولیت شامل تطبیق افراد با مناسبترین شغل و مسیرهای کاری در داخل سازمان میشود.

مدیریت منابع انسانی و مدیران خط

عملکردهای مدیریت منابع انسانی توسط مدیران خط انجام میشود که به طور مستقیم مسئول سهم مشارکت و استفاده از گزارشات اعضای کارکنانشان هستند. ترجمه مقاله در زمینه موقعیت و ساختار مدیریت منابع انسانی از ترجمه مقاله های انجام  شده در زمینه مدیریت منابع انسانی می باشد. در سیستم مدیریت استعدادها که به صورت یکپارچه و متحد است، مدیران نقش خیلی مهمی را ایفا کرده و مسئولیت روند استخدام را به عهده دارند.آنها همچنین مسئول توسعه مداوم و حفظ کارکنان برتر هستند.

همچنین سازمان ها وظایف و کارهای مدیریت منابع انسانی را توسط اجزای مختلف بیرونی و خارجی برای تامین کنندگان خارجی و فروشندگان انجام میدهند.وظایفی که اغلب بیرونی و خارجی هستند،زمان و انرژی منابع انسانی را از دسته فعالیت هایی که بیشترین ارزش استراتژیک شرکت را دارد، میگیرد.

این برون سپاری اغلب وظیفه صورت پرداخت را هم در برمیگیرد، اما فروشندگان و مشاوران خارجی به سازمان در بسیاری از موارد میتوانند کمک کنند.

کانون ترجمه ملت ترجمه مقاله در زمینه های مختلف را به مترجمان متخصص و مجرب در آن حوزه می سپارد. ترجمه مقاله در زمینه موقعیت و ساختار مدیریت منابع انسانی از نمونه ترجمه های انجام شده در زمینه مدیریت منابع انسانی می باشد.

به طور مشخص، بسیاری از بخش های منابع انسانی بررسی سابقه، مزایای مدیریت، اموزش، کارکنان موقت ، و تولید دفترچه راهنمای کارمند، دستورعمل های بیمه نامه و برنامه های عملی مثبت را بررسی میکنند.

  تغییر تمرکز مدیریت منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی یک عملکرد سازمانی است که راهنمایی و مشاوره را فراهم میکند و با همه موضوع های مربوط به افراد داخل سازمان سر و کار دارد و  همینطور به جبران خسارت، استخدام، مدیریت اجرایی، توسعه سازمان، امنیت، سلامتی ، مزایا، انگیزه کارمند، ارتباط ، مدیریت و آموزش رسیدگی میکند.

مدیریت منابع انسانی همچنین یک رویکرد استراتژیک و جامع برای مدیریت مردم و فرهنگ محل کار و محیط اطراف است. یک مدیریت منابع انسانی موثر، به کارمندان قابلیت همکاری موثر و پربار در مسیر کلی شرکت و اجرای اهداف سازمان را میدهد.

مدیریت منابع انسانی از کارکنان، مدیریت و نقش های معامله ای سنتی که به طور چشم گیری برون سپاری شده است ، دوری میکند.از مدیریت منابع انسانی حالا انتظار میرود که برای استفاده استراتژیک از کارکنان ارزش قایل شود و تضمین دهد که برنامه کارکنان معرفی و در راه های مثبت سنجیده که بر تجارت تاثیر میگذارد، اجرا شود.

انتظار جدید از منابع انسانی

کارکنان منابع انسانی به عنوان الویت ها و نیازها از مدیران اجرایی دستورهارا دریافت کردند.حالا از منابع انسانی انتظار میرود که در جایگاه اجرایی بنشیند و فرایندها و رویکرد ها وراه حل های تجارت را که توانایی افراد سازمان را برای مشارکت موثر بهبود میدهد را سفارش دهد.

نقش جدید مدیریت منابع انسانی راهنمایی استراتژیک و معیارها و اندازه گیری های مدیریت منابع انسانی به منظور نشان دادن ارزششان را شامل میشود.

کارکنانی که در منابع انسانی کار میکنند باید ارزش خود را نشان دهند با امن نگه داشتن کارفرما و شرکتشان از پرونده ها و هرج و مرج های محل کار. آنها باید یک عمل متعادل سازی در راستای  کمک و خدمت رسانی به همه سهامداران شرکت مانند: مشتریان، مجریان کار، صاحبان، کارکنان ، مدیران و سهامداران انجان دهند.

دست کم گرفتن اهمیت وظیفه مدیریت منابع انسانی مدرن و تاثیر گذاردر یک سازمان کار دشواری است.

کارمندی که از منابع انسانی بیست سال قبل بازنشسته شد،امروزه  شایستگی و توانایی بهترین سازمان های مدیریت منابع انسانی را به رسمیت نمیشناشد. شما میتوانید تصمیم بگیرید که عملکرد مدیریت منابع انسانیتان را از روز های تاریک به نور ببرید، سازمان هایی که این کارا انجام میدهند، بهترین خدمت کنندگانند.

جهت سفارش ترجمه مقاله کلیک کنید.

بررسی ماهیت متون علمی و فنی

بررسی ماهیت متون علمی و فنی – ترجمه مقاله علمی

بررسی ماهیت متون علمی و فنی در این بخش. متن های علمی و فنی از لحاظ ویژگی های کلی سبک های خاص و از لحاظ اصطلاحات مورد بحث قرار خواهد گرفت.

سبک علم بخش اساسی سبک غیر داستانی را ایجاد می کند. اکه عملکردی آموزنده نه تنها در حوزه خاص علم، بلکه در معنای وسیع تر دارد ،زیرا سبک اداری نیز می تواند به عنوان سبک علمی در نظر گرفته شود.

درمورد سبک اداری، با Knittlová موافقم. با این حال این سوال نیز که آیا این سبک دارای آن ویژگی های متداول است یا نه، هدف تجزیه و تحلیل است. Miššíková درک خود از سبک علمی و فنی را در روشی کمی متفاوت معرفی می کند:

“زبان علم تابع هدف سبک عملكردی نثر علمی كه به دنبال اثبات فرضیه ها، ایجاد مفاهیم جدید، افشای قوانین درونی وجود، توسعه، روابط پدیده های مختلف و غیره، می باشد.بنابراین منابع زبانی استفاده شده عینی و دقیق و غیر هیجانی، بدون هر گونه فردیت هستند؛ تلاش برای کلی ترین طرز بیان است “.

در دهه های گذشته، در نتیجه پیشرفت تکنولوژی و تخصص بالاتر، سبک های علمی و فنی به سبک های جدید وتخصصی تر بسیاری تقسیم شده است.

امروزه هر شاخه علمی اصطلاحات خاص خود را دارد، اما تفاوت در نحو میتواند وجود داشته باشد. پیشرفتهای بزرگ اخیر در زمینه های مختلف علم و ظهور انواع جدید، زبان شناسان را نسبت به مطالعه مداوم زبان و سبک های آن ترغیب کرده است.

 ویژگی های عمومی سبک علمی و فنی

در ادامه بررسی ماهیت متون علمی و فنی ، سبک علمی و فنی از منظر ویژگی های مختلف بررسی خواهد شد. سبک علمی و فنی ویژگی های متمایزی دارد که مهم ترین آنها استفاده از اصطلاحات، عینیت، دقت و تخصص است. از لحاظ منابع زبانی، ساختار اسم مصدر وصفت مفعولی برای اختصار و دقت بیشتر متن استفاده می شود. پرانتز هم اغلب یافت می شود. اولین و مهمترین ویژگی این سبک، توالی منطقی گفته ها با نشانه روشن روابط وابستگی متقابل است. توالی منطقی گفته ها قطعا برای پیروی از ویژگی های عمومی زیر مهم است.

کانون ترجمه ملّت ارائه دهنده خدمات ترجمه مقاله با بالا ترین کیفیت با بهره گیری از مترجمان برتر کشور و دانش آموختگان دانشگاه های برتر کشور.

دومین ویژگی متمایز نیز استفاده از اصطلاحات مخصوص هر شاخه خاص علم است. هر رشته علمی از فعالیت های انسانی، بیشترین مقدار کلمات جدید را تولید می کند. در نتیجه تلاش های دائمی برای کشف ماهیت چیزها و پدیده ها، نیاز برای نام گذاری مفاهیم جدید از طریق ساختن کلمات جدید وجود دارد. ویژگی سوم شخصیت علمی چیزی که می توانیم آن را الگوهای جمله بنامیم.که از سه نوع هستند:

  • قیاس منطقی
  • استدلالی
  • فرمولاسیون

ویژگی های دیگر نثر علمی عبارتند از استفاده از نقل قول ومراجع، استفاده مکرر از پانوشت، تمایز نویسه و غیر شخصی کردن نوشته های علمی . “غیر شخصی کردن” برای حفظ ماهیت سبک لازم است که باید ” برای همه ناظران یکسان باشد” . “غیر شخصی کردن” را می توان با استفاده ازموارد زیر بدست آورد:

  • استفاده از ساختار مجهول
  • استفاده از ضمیر عمومی “ما”
  • استفاده غالب از سبک سوم شخص (که بعدا مورد بحث قرار می گیرد)،
  • استفاده از اسمهای انتزاعی که از افعال و صفت ها تشکیل شده است

جهت سفارش ترجمه مقاله کلیک کنید.

مفهوم و حوزه مدیریت مالی

بررسی اجمالی مفهوم و حوزه مدیریت مالی

مفهوم و حوزه مدیریت مالی در این مقاله را بخوانید تا درباره مفهوم و حوزه مدیریت مالی چیزهایی را یاد بگیرید.

امور مالی نیروی حیاتی هر سازمان تجاری است.بدون آن هیچ تجارت امکان اجرا یا اداره کردن را ندارد. مدیریت ماالی،یک صف وسیعی را پوشش میدهد.قسمت جالب این موضوع است که خود بخش مالی یک مرکز سودهی نیست.

اهداف این سازمان و بخش توسط بخش مالی تعیین میشود، اما دستاورد در دست دیگران است.هدف اصلی مدیریت مالی،به حداکثر رساندن ارزش شرکت و کاهش خطرات است.در اصل، امور مالی شرکت با امور مالی مدیریتی که تصمیمات مالی شرکت هارا بررسی میکند، متفاوت است،نه تنها برای شرکت ها بلکه مفاهیم اصلی مدیریت مالی برای مشکلات مالی همه انواع سازمانها قابل استفاده اند.

مفهوم مدیریت مالی ، معانی کلی

هروزه، هرکسی، در مدیریت مالی بدون درنظرگرفتن آن در بهترین حالت ، به مدیریت کردن مشغول است. مردم به آن صرفه جویی کردن میگوییند. یک زن خانه دار به طور میانگین در حالی که پول خرج میکند، راه های جایگزین دیگری برای بدست اوردن ارزش بیشتر پیدا میکند.مدیریت مالی به عنوان یک نظم و انظباط از اقتصاد خارج شده تا به یک حرفه مستقل تبدیل شود.

مدیریت مالی به معنای برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل سرمایه گذاری، تامین مالی، وتصمیم گیری های سود و سهام است تا بتواند به تجارت کمک کند تا به اهداف خود برسد.برای آسانی این موضوع، از ابزار اماری، اقتصادی و ریاضی استفاده میکنند.

به عبارت ساده تر، این یک تلاش هوشمندانه برای استفاده بهینه از منابع مالی و سایر منابع اقتصادی است.این ترکیبی از دقت علمی و ریاضی با متغییرهایی از رفتار پیچیده انسانی است.

حوزه/عناصر مدیریت مالی:

امروزه مدیریت مالی یک محدوده وسیعی ازسراسر بخش ها و سازمان ها(هم قدیم هم جدید) را در بردارد.حتی دولت و سازمان های غیر دولتی مانند سازمان های تجاری از مدیریت مالی استفاده میکنند. و حتی متخصصان حقوقی به ارزش زمانی پول برای مطالبه هایی که شامل جبران خسارات مالی هستند،تکیه میکنند.

مدیریت مالی شامل سه تصمیم مهم است که در زیر آمده

۱.تصمیمات سرمایه گذاری:

در ادامه توضیح مفهوم و حوزه مدیریت مالی ، این تصمیمات شامل تصمیم گیری درمورد سرمایه گذاری صندوق ها در دارایی های ثابت(که به عنوان بودجه بندی سرمایه نام گذاری شده) و دارایی های فعلی است(که به عنوان تصمیم های سرمایه گذاری کار نامیده میشود).مدیریت باید منابع را بین فعالیت ها/پروژه های مختلف تقسیم کند.این تقسیم بندی به برآورد ارزش فعلی خالص هر پروژه نیاز دارد: عملکرد اندازه،زمانبندی، و پیش بینی گردش های مالی آینده.

۲.تصمیمات مالی:

آنها به الگو های تامیین مالی شرکت مربوط میشوند، که چگونه شرکت ها برای جمع آوری وجوه اوراق بهادر را صادر میکنند.مدیریت باید”ترکیب بهینه” مالی را شناسایی کند_ساختار سرمایه که نتیجه آن حداکثر ارزش است.

۳.تصمیمات سود سهام:

مدیر مالی باید از طریق راه های زیر تصمیمات مربوط به توزییع سهام را بگیرد:

الف)تقسیم سود سهامداران

تقسیم سود و نرخ آن باید تعیین شود.

ب) سود خالص

مقدار سود خالص باید بسته به برنامه متنوع سازمانی نهایی شود.

پ)مدیریت همچنین باید درباره روش توزییع تصمیم بگیرد:

سود نقدی یا بهای سهام یا سهام اضافه. بانک ماهیندرا سود سهام نقدی کوچک را پرداخت میکند اما سهام اضافی را در فواصل منظم عرضه میکند.یکی از دلایل میتواند پس انداز مالیات بر سود سهام باشد.

در حین انجام این سه وظیفه، مدیر مالی باید تجزیه و تحلیل خطرات ممکن را انجام دهد.مدیر مالی باید از اهرم بدهی سهام استفاده کند؛ و کالا،ارز و نرخ گزینه هارا برای کاهش خطرات ارزیابی میکند.یکی دیگر از حوزه های مهم قابل اهمیت،حکومت شرکت است که به دلیل رسوایی مالی و خرابی هایی که در قرن بیست و یکم رخ داده است، از اهمیت ویژه ای برخوردار است.

جهت سفارش ترجمه مقاله کلیک کنید.

ترجمه مقاله مدیریت گرایش بازاریابی

ترجمه مقاله مدیریت گرایش بازاریابی – ترجمه مفاهیم

ترجمه مقاله مدیریت گرایش بازاریابی در کانون ترجمه ملّت توسط دانش آموختگان دانشگاه های معتبر کشور انجام می شوند که تجربه بالایی در ترجمه متون فارسی به انگلیسی جهت چاپ در مجلات معتبر بین المللی را دارا هستند. ترجمه مقاله مدیریت گرایش بازاریابی امروزه مورد توجه بسیاری از دانشجویان قرار گرفته است.

در اینجا به بررسی پنج مفهوم اصلی در مدیریت بازاریابی می پردازیم.

۱.مفهوم تولید: این مفهوم یکی از قدیمی ترین مفاهیم تجارت است.این مفهوم ادعا میکند که مصرف کنندگان محصولاتی را که به طورگسترده در دسترس و ارزان هستند را ترجیح میدهند.مدیران با کمک این مفهوم،توجه خود را بر دستیابی به بازده بالای تولیدی، هزینه های کم و توزیع توده ای متمرکز میکنند.انها معتقدند که مصرف کنندگان اصولا به محصولاتی که در دسترس هستند و هزینه پایینی دارند علاقمندند.این گرایش در کشور های در حال توسعه، جایی که مصرف کنندگان بیشتر از ویژگی های ظاهری محصول به خود محصول و بدست آوردن راحتش اهمیت میدهند،بیشتر دیده میشود.

۲.مفهوم محصول: این گرایش بیان کننده این است که مصرف کنندگان از آن دسته از محصولاتی که ویژگی های نوآورانه و عملکرد و کیفیت بیشتری را ارائه میدهند، طرفداری خواهند کرد.مدیران با توجه به این مفهوم، بروی تولید محصولات برتر و بهبود آنها در طول زمان تمرکز میکنند.آنها بر این باورند که خریداران ، محصولات با کیفیت خوب را تحسین میکنند و میتوانند کیفیت و عملکرد انها رل ارزیابی کنند.با این حال، این مدیران گاهی اوقات به یک محصول علاقه پیدا میکنند و توجه نمیکنند که بازار چه محصولاتی را نیاز دارد.

بررسی مفاهیم فروش و بازاریابی در مدیریت بازاریابی

۳.مفهوم فروش: این یکی دیگر از گرایش های معمول تجارت است.این گرایش ادعا میکند که مصرف کنندگان و تجارت ها، اگر تنها باقی بمانند، معمولا به اندازه کافی از محصولات شرکت، خرید نخواهند کرد.بنابراین سازمان باید فروش تهاجمی و پیشرفت تلاش را متقبل شود.این مفهوم بر این باود است که مصرف کنندگان به طور معمول نشان میدهند که در برابر خرید مقاوم هستند و باید به سمت خرید کردن با سیاست روانه شوند.همچنین فرض میکند که شرکت دارای ابزارهای فروش و تبلیغاتی موثر برای تحریک خرید بیشتر است.اکثر شرکت ها مفهوم فروش را وقتی که بیش از حد ظرفیت محصول دارند، تمرین میکنند. هدف آنها این است که چیزی که تولید میکنند را به جای چیزی که بازار میخواهد و نیاز دارد، بفروشند.

۴.مفهوم بازاریابی: این یک فلسفه تجارت است که  سه گرایش تجاری بالا را به چالش میکشد.عقیده اولیه و مرکزی آن در دهه ۱۹۵۰ شکل گرفت.این گرایش نشان میدهد که کلید دستیابی به اهداف سازمانی(هداف فروش شرکت) شامل بهتر و موثر تر بودن شرکت از دیگر رقبا در تولید، عرضه و ارتباط با مشتریان موردنظر است. مفهوم بازاریابی بر چهار رکن است: بازار هدف، نیازهای مشتری، بازاریابی متحد و سودآوری.

تماییز بین مفهوم فروش و مفهوم بازاریابی

۱.مفهوم فروش بروی نیازهای فروشنده متمرکز است ولی مفهوم بازاریابی بر روی نیازهای خریدار.

۲.مفهوم فروش با نیاز های فروشنده که موجب تبدیل محصول به پول نقد میشود، درگیر است. مفهوم بازاریابی با ایده رضایت از نیاز مشتری توسط محصول به عنوان یک راه حل برای مشکلات(نیازهای) مشتری سر و کار دارد.

مفهوم بازاریابی یک تغییر عمده در گرایش های امروزه شرکت را ارائه میدهد که پایه و اساس برای دست یابی به مزیت رقابتی را فراهم می آورد. این فلسفه مبنای فروش مشورتی است.مفهوم بازاریابی به یک گرایش پنجم و اصلاح شده شرکت تبدیل شده است.

مفهوم بازاریابی اجتماعی: این مفهوم بیشتر نظری و تئوریک است و بدون شک در آینده به روی روش های فروش و بازاریابی موثر واقع خواهد شد.

۵.مفهوم‌ بازاریابی اجتماعی: این مفهوم میگویید که وظیفه سازمان، تعیین نیازها و خواسته ها و منافع بازار مورد نظر و ارائه رضایت موثرتر و مطلوب تر از رقبا است.( این اصلی ترین مفهوم بازاریابی است). علاوا بر این، ادعا دارد که همه اینها باید به گونه ای انجام شود که سلامتی جامعه و مصرف کنندگان حفظ شود.

جهت سفارش ترجمه مقاله کلیک کنید.